May 242016
 
HONGTAO GAO, Assistant Financial Manager en JiangHai Investment Group (Shanghái)

HONGTAO GAO, Assistant Financial Manager en JiangHai Investment Group (Shanghái)

“CHINA ES UN PARAÍSO PARA LOS EMPRENDEDORES”

HONGTAO GAO, Assistant Financial Manager en JiangHai Investment Group (Shanghái)

International Master in Management

Hongtao (28 años) lleva tres años trabajando en esta empresa minera asumiendo las tareas propias de un responsable financiero. En 2014 hizo un parón y decidió realizar el programa de EADA para ampliar sus conocimientos sobre el entorno de las finanzas y aspirar a un puesto de mayor responsabilidad. “Un master como el de EADA que además está certificado por CFA Institute abre muchas puertas en China, donde se valora mucho la formación superior que tiene acreditaciones internacionales”, afirma. Aparte, explica que “en los procesos de selección las compañías chinas se decantan cada vez más por perfiles muy cualificados que conozcan muy bien la realidad empresarial y que hayan participado en diferentes proyectos estratégicos”.

En cuanto a las oportunidades que ofrece este mercado asiático, considera que “China se ha convertido en un auténtico paraíso para los emprendedores, pues todavía hay sectores poco explotados y con poco control estatal, como son los de las energías renovables o las TIC”.

Eso sí, admite que China no puede seguir creciendo al ritmo de los últimos años, “sobre todo por la creciente competencia global y por el impacto medioambiental que tendría”.

JINGJING FAN, Purchasing Manager en DOIYCUSTOM (Barcelona)

JINGJING FAN, Purchasing Manager en DOIYCUSTOM (Barcelona)

“LAS EMPRESAS CHINAS SE ESTÁN OCCIDENTALIZANDO”

JINGJING FAN, Purchasing Manager en DOIYCUSTOM (Barcelona)

International Master in Management

El caso de Jingjing (31) es muy interesante porque tiene una amplia carrera profesional tanto en empresas chinas como españolas. Tras varios años trabajando en el departamento de Marketing y de Ventas de varias compañías decidió en 2008 dar un nuevo impulso a su carrera realizando el programa de EADA. “Me faltaba tener una visión más holísitica de la empresa, desde administración y finanzas hasta aprovisionamiento y logística”, reconoce. Al finalizar el master, Jingjing consiguió un puesto de gestión de riesgos financieros en Mango y, desde hace tan solo dos años, el de responsable del departamento de Compras de DOIYCUSTOM, una de las marcas de accesorios y de decoración líder en Europa.

Jingjing considera que “en China se valora más que aquí la disciplina y la capacidad de ejecutar decisiones”. Por ejemplo, dice, “en una reunión del departamento de Ventas cuando se marca un objetivo difícil de alcanzar en una empresa española se preguntan por qué mientras que en una china optan por el qué debo hacer”.

Por último, Jingjing asegura que “aunque el tipo de management y de estructura de las empresas chinas es cada vez más occidentalizado continúa existiendo una gran jerarquía”.

PABLO PADILLA, Responsable del área de Guest Experience en Hyatt Regency Hotel (Hangzhou)

PABLO PADILLA, Responsable del área de Guest Experience en Hyatt Regency Hotel (Hangzhou)

“EL SHOCK CULTURAL DEL PRINCIPIO ES INEVITABLE”

PABLO PADILLA, Responsable del área de Guest Experience en Hyatt Regency Hotel (Hangzhou)

International Master in Tourism and Hospitality Management

Tras llevar casi dos años en Hangzhou (capital de la provincia de Zhejiang), Pablo (26 años) empieza a acostumbrarse a su nueva vida en China. “El shock cultural que recibes al principio no puede evitarlo nadie aunque vayas mentalizado, pues la forma de pensar, de comer, de vivir es totalmente diferente a la nuestra”, afirma. Según dice, “todos los extranjeros necesitamos a veces estar en nuestra burbuja, aunque también nos apetece sentirnos parte de su cultura yendo a sus restaurantes, viendo exposiciones de artistas locales o paseando por sus calles”.

Su trabajo en el Hyatt consiste en garantizar la mejor experiencia a sus huéspedes, “desde antes de su llegada hasta los días posteriores”. En su opinión, “lo más importante y, a la vez, más difícil, es crear conexiones personales con los huéspedes”. Para Pablo, “las habilidades más valoradas en China son la capacidad de adaptación, la mentalidad abierta y una actitud proactiva”. Aunque piensa que el modelo de management chino se ha occidentalizado, destaca también que “mantiene todavía muchos elementos característicos de su cultura tradicional”. En cuanto a las oportunidades para emprender en China, Pablo incide en que “hay un exceso de control gubernamental y demasiada burocracia para hacer cualquier gestión”.

ZOE CHEN ZENG, Regional Sales Manager en Travelzoo (Beijing)

ZOE CHEN ZENG, Regional Sales Manager en Travelzoo (Beijing)

“ESPAÑA TIENE UNA GRAN OPORTUNIDAD EN CHINA”

ZOE CHEN ZENG, Regional Sales Manager en Travelzoo (Beijing)

International Master in Tourism and Hospitality Management

El master que realizó Zoe (28 años) en EADA hace cinco años le abrió las puertas a su gran pasión: el mundo de la hostelería. “Las habilidades de comunicación y negociación así como el trabajo en equipos diversos y multiculturales que aprendí en EADA lo he podido aplicar en los diferentes trabajos que he tenido en este sector”, expone.

El pasado mes de febrero empezó una nueva etapa profesional en Travelzoo, una de las web de referencia en ofertas de viajes y de entretenimiento. “Gestiono el área de ventas en el norte de China, lo que me permite estar en contacto con mucha gente del sector de hostelería y turismo”. Su intención es seguir asumiendo nuevos retos en este sector aunque, asegura, “a largo plazo no descarto crear mi propio negocio”. Según dice, “no tengo prisa, será cuando detecte una oportunidad real, cuando pueda ofrecer un producto que marque la diferencia”.

En relación al buen momento económico que atraviesa China, Zoe manifiesta que “las empresas españolas tienen una gran oportunidad en este ámbito porque pueden ayudar a muchos emprendedores a internacionalizarse”. Y añade: “Es un win-win entre ambos países que se necesitan para tirar adelante proyectos en común”

Originalmente publicado en el EADA View nº 28

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