Dic 272017
 

Agustín Mestre está realizando actualmente el International MBA de EADA.

Un año más EADA estuvo representada en la Trobada d’Economia de S’Agaró, celebrada los días 24 y 25 de noviembre y organizada por la Fundación Olof Palme. A esta edición, la número 22, asistió Agustín Mestre (Argentina), participante actual del International MBA de EADA. Hablamos con él en la siguiente entrevista acerca de su experiencia en este foro económico así como de los temas de debate del encuentro y de sus expectativas de futuro cuando finalice el master en EADA.

¿Qué te pareció la experiencia?
Fue una gran oportunidad para asistir a un evento tan selecto como este y conocer en primera persona a importantes personalidades del mundo económico y político. También fue una ocasión perfecta para hacer networking y para ponerme al día en temas de máxima actualidad.

La primera ponencia giró en torno a la digitalización. ¿Cómo la sociedad y las empresas deben afrontar este reto?
Pienso que a corto plazo debemos resolver cómo integrar tanto a personas mayores como a jóvenes al nuevo mercado laboral. En cuanto al primer grupo vemos que está siendo excluido de los métodos e innovaciones tecnológicas que comercializan las empresas. En el caso de los jóvenes el reto es cómo atraerlos a las organizaciones, pues muchas de estas no están todavía preparadas para brindarles lo que buscan. A esto añadiría otros retos más a largo plazo. Entre ellos, cómo influirá la inteligencia artificial y la digitalización en nuestras vidas. Estoy convencido de que modificarán el modo en que trabajamos y también nuestra forma de vivir. Creo que vamos hacia un cambio de paradigma en el que no habrá un empleo tal y como lo conocemos hoy en día. Ello requerirá una mayor flexibilidad y adaptabilidad al nuevo contexto. De hecho ya lo dijo Andrés Ortega, director del Observatorio de las Ideas: “Debemos enseñar a nuestros hijos que deben aprender a aprender”.

También se habló de la adaptación de los gobiernos y de la población en general al nuevo paradigma digital. ¿Qué medidas crees que deberían adoptar para conseguirlo?
Es un tema que resulta más complicado para los gobiernos que para las empresas, puedes deben asegurar el bienestar de una población cada vez más diversa y multicultural, con nuevas realidades sociales y económicas. Creo que la solución pasa por incluir a personas con know-how capaces de impulsar acciones que den respuesta a estas nuevas necesidades.

¿Qué entiendes por innovación disruptiva aplicada a los negocios digitales?
Yo siempre me refiero a innovaciones tanto en productos como en servicios nuevos o ya existentes que provocan un cambio drástico en un determinado sector económico. La principal característica de un producto o servicio disruptivo radica en su propuesta de valor, más simple, económica o más conveniente que las otras propuestas existentes. La clave del éxito de estas innovaciones es que nacen pensando en lo que la gente necesita y le gusta y que no se ofrecen todavía en el mercado.

El otro gran debate fue ‘España-Iberoamérica, una mirada europea’. ¿Cuáles fueron las principales conclusiones?
Yo destacaría dos, principalmente. Una es la relación entre España y Latinoamérica, una relación necesaria sobre todo para los países latinoamericanos que ven España como la puerta de entrada para los mercados europeos. La otra es la oportunidad que tiene España para llevar a cabo las obras de infraestructuras que requiere Latinoamérica para posicionarse como un mercado más fuerte, de referencia internacional.

Agustín Mestre asistió al foro económico de S’Agaró donde varios expertos analizaron los retos que plantea la digitalización y la relación entre España e Iberoamérica.

¿Qué opinas de las alianzas entre España y el mercado latinoamericano? ¿Cómo crees que podrían reforzarse?
Tengo una opinión bastante crítica acerca de ello. Considero que ninguna de las dos partes saca el provecho que debieran de esta relación. Tenemos innumerables ejemplos de situaciones en las que se busca únicamente el beneficio unilateral. Hasta que esta perspectiva no cambie no podremos hablar de una relación óptima. España y, por ende, Europa, debería entender que Latinoamérica necesita más inversión, pues ya tenemos mano de obra cualificada y recursos naturales.

Tú que eres argentino, ¿cuáles crees que son las principales diferencias entre los negocios que se llevan a cabo en España y en Latinoamérica?
La diferencia radica en el nivel de corrupción que en Latinoamérica es todavía muy alto. Sin duda, ello afecta negativamente a todos los negocios. A esto añadiría la presión impositiva que sufrimos, sobre todo en Argentina, lo que hace que no sea atractivo invertir y asumir riesgos, acotando además las nuevas oportunidades de negocios.

¿Cómo crees que ha cambiado el perfil de los mánagers latinoamericanos en los últimos años?
Pienso que han sabido adaptarse, sin sentirse presionados, a la situación de crisis de estos años. Yo diría que viven en una situación de crisis casi constante. La lectura negativa de todo ello es que los mánagers latinoamericanos son una especie de bomberos que están apagando fuegos continuamente. Esto es preocupante porque no son capaces de anticiparse al futuro o, simplemente, tener un plan de trabajo a corto plazo. De ahí que EADA cuente con muchos participantes y Alumni procedentes de Latinoamérica, pues queremos mejorar y desarrollar nuestro potencial en otro contexto, con otras dinámicas empresariales.

En tu caso concreto, ¿por qué te planteaste realizar el International MBA de EADA?
En primer lugar, decidí realizar el International MBA de EADA por la experiencia de estudiar en una ciudad cosmopolita como Barcelona, vivir otra cultura diferente, estudiar en otro idioma que no fuera mi lengua nativa y compartir discusiones con personas con ideas totalmente opuestas a las mías. Creí y sigo creyendo que EADA es la mejor opción porque me está brindando la experiencia que buscaba, retándome cada día a salir de mi zona de confort.

¿Cómo te ves de aquí a cinco años?
Esta es la pregunta que intento responder desde que empecé la universidad. Cuando analizo mis respuestas anteriores veo que siempre cambio de opinión. Si la respondo desde el momento actual diría que me veo formando parte de un equipo, siendo líder del mismo o no, con integrado por personas de diferentes partes del mundo, discutiendo ideas y tratando de hacer del mundo un lugar mejor para vivir. Otro de los futuros posibles es impulsar un negocio propio con algunos compañeros, pero con el mismo objetivo de dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual.

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