Entrevistamos a Kasper Laumann Hartlev, estudiante del International MBA de Dinamarca, recientemente elegido para Presidente del EADA Consulting Club, junto con Vicepresidenta Veronika Bitter. Habla danés, inglés y alemán, tiene una licenciatura y una maestría de Copenhagen Business School, y estudió previamente en Austin (Texas) y Mannheim (Alemania).
¿Porque querías ser elegido para representar al Consulting Club en EADA?
Varias razones: en primer lugar, actualmente sigo una carrera en consultoría, por lo que formar parte del Club de Consultoría me pareció natural.
Tengo experiencia en deportes de élite, hacer el MBA Internacional en EADA marca una transición para mí de un enfoque dividido entre el deporte y el trabajo, a una nueva vida donde canalizaré más energía en los negocios profesionales.
En un nivel personal, ser elegido era bastante simbólico: invierto tiempo y energía en algo que con suerte me prepara para la consulta.
También tuve el honor este año de ser mentor de los estudiantes de EADA que asumieron el desafío de correr la Media Maratón de Barcelona para recaudar fondos para una ONG. Esta gran experiencia de apoyar y trabajar con otros estudiantes de EADA definitivamente me impulsó aún más a postularme para presidente del club de consultoría.
Finalmente, me apasiona liderar, crear y establecer dirección: tengo la oportunidad de desarrollar estos aspectos junto con todos los miembros del club. Este es un elemento importante del club: los miembros y la oportunidad de conocer gente nueva e interesante de todos los programas de EADA
¿Cómo se relaciona el Club de Consultoría con sus objetivos profesionales?
Está muy alineado con la dirección que espero tomar después de EADA. Espero encontrar mi lugar en Management Consulting en Dinamarca, pero este es solo el primer paso. Personalmente, me encantan los desafíos, así que con el tiempo espero poder apoyar mis competencias con una amplia “caja de herramientas de consultoría” que me lleve a una función de gestión en consultoría. “La caja de herramientas” es lo que espero desarrollar a través del club.
¿Qué fue lo más importante que aprendió sobre las entrevistas de estudio de caso, la forma más común de selección en consultoría, de la formación del Club Consultor?
Se necesita práctica: se trata de formarse muchísimo. Simplemente no hay forma de evitarlo. En una entrevista de trabajo más tradicional, puede hacerlo bien con solo una breve preparación. Ese enfoque no lo llevará lejos en la consultoría. Practicar entrevistas de casos también es útil en otros entornos: te hace agudo y aumenta tu capacidad de estructurar problemas complejos en piezas más pequeñas y posibles de resolver.
Otro factor importante es que la mejor manera posible de practicar casos es formándose con otros: los Clubes de Consultoría brindan esa posibilidad.
Un consultor debe poder dar un paso atrás y resolver los problemas paso a paso: tiene el objetivo final, pero ¿cómo llegamos allí?
¿Cuáles crees que son las cualidades más importantes en un consultor exitoso?
Hay dos cualidades muy importantes pero también muy diferentes que necesita:
Primero, debe ser inteligente, un pensador rápido, pero también tener la mentalidad correcta al resolver problemas. Se trata de aplicar la lógica a diferentes tipos de problemas, pero a menudo estos problemas pueden ser muy complejos. Debe poder dar un paso atrás y resolver los problemas paso a paso: tiene el objetivo final, pero ¿cómo llegamos allí? ¿Qué datos necesitamos y qué tipo de información nos interesa? ¿Cómo podemos dividir el problema global en subpreguntas más pequeñas? Es simplemente un rompecabezas de muchos aspectos mentales diferentes, pero primero debes ser capaz de tomar una imagen más amplia y traerla a la tierra.
En segundo lugar, necesitas buenas habilidades interpersonales. No importa lo inteligente que seas, ninguna empresa de consultoría te contratará si eres un imbécil. Por lo general, las sesiones de entrevista de casos incluyen tanto el caso como una parte más centrada interpersonal durante la entrevista. Necesitas pasar ambas secciones. Es karma, y tiene sentido. Ninguna empresa de consultoría contratará a alguien en quien no confíe que pueda representar bien su marca cuando trabaje con clientes.
A través de la formación, todo es posible; en mi opinión, todos los de EADA pueden llegar a la consultoría.
¿Cuál crees que es la parte más desafiante de una carrera en consultoría? ¿Cómo te prepara el Club para este papel?
Buena pregunta. Lo complicado de la consultoría es que estará expuesto a muchos tipos diferentes de problemas, a los que debe responder. Tienes que ser un experto en resolver cualquier cosa ¡y eso es un desafío! Pero, de nuevo, como mencioné, se trata mucho de entender cómo pensar como consultor; dividiendo problemas complejos en problemas más manejables y luego resolviendo todo paso a paso. Para algunas personas, este enfoque puede parecer muy natural, pero para otras, puede ser un desafío grande. Sin embargo, a través de la formación, todo es posible; en mi opinión, todos los de EADA pueden llegar a la consultoría. Todos los estudiantes aquí son inteligentes, por lo que al entrenar lo suficiente para la entrevista de caso, todos pueden superar ese desafío. Y esto es exactamente lo que me haría sentir muy orgulloso como presidente: los estudiantes de EADA superando con éxito las entrevistas de casos en su camino a la consulta porque practicaron casos con el club.
